森邦的技术管理是对企业生产中一切技术活动进行科学管理与严密的组织，合理化的组织的技术工作。 为了保证体系安全、平稳、经济生产运行，森邦努力学习国内外行业的先进技术，采用新科技，从而提高产品质量，降低产品次品率，在技术管理层面对各方面是型监控与控制，使技术不但正常运行，还能通过自身技术管理系统，对产品进行不断优化和改进。

根据原料质量、产品质量标准，在国家技术政策指导下，依靠自身的身产技术条件，将工艺流程、生产技术数据，纳入到森邦工艺管理体系中，无论任何情况，上游供应都是统一标准，使生产出的产品达到标准的比率大幅上升、且稳定。

通过对物料流量测定、成品与半成品的质量测定、机械设备（生产设备）的工作参数测定，对森邦产品生产过程中的处理（加工）量与其质量以及他们的互相关系进行系统的减产、检测和分析研究。抽样样本经过对比、研究、分析将生产过程中的问题及时反馈、使生产稳定性，尤其是机械设备与成品出产性的时间、工作状态、消耗等项目达到汇报与预测，达到控制产品细节的目的，从而提高产品质量细微程度。

对于局部工艺、个别设备的改进一直是森邦生产车间的不断追求，为了达到结构合理、工艺操作简化、原材料节约、满足客户批量等目的。森邦技术革新过程分为：创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、共亨设计与制造、成品市场预期反馈。单从光伏产业来说，变革是一轮轮洗牌，森邦不但要在变革中屹立不倒，还要依靠技术革新，与技术引进达到企业更高的追求。

森邦为了发展企业科技水平，通过各种方式取得全球先进的科技成果，包括各种工艺、设备制造技术资料、关键设备或成套设备，来增强产品质量标准的更新，与不断提高的客户要求，为了品质保证，森邦在技术档案管理上做一系列的管理过程，增强森邦质量控制与客户要求提升的数据库，记录内容包括照片、实验记录、笔记、影像记录、录音记录等技术文件材料，以保证客户的利益。